原標題：中國體育用品業增值破3000億，轉型升級迫在眉睫港股解碼，香港財華社王牌專欄，20年專注港股，金融名家齊聚，做最有深度的原創財經號。看完記得訂閱、評論、點贊哦。■文｜邢莉，香港財華社財經編輯。5月22日，2017中國體育用品業高峰論壇發布了《2016中國體育用品產業發展白皮書》。數據顯示，2016年中國體育用品行業增加值突破3000億大關，達到3077億元。過去一年行業整體增速較快，增加值突破3000億大關，2016年我國體育用品行業（運動服、運動鞋、運動器材及相關體育產品的制造和銷售）達到3077億元，增長率為11.65%，連續三年保持兩位數增長。同時，2016年行業銷售收入顯著增長，人均體育用品消費超過100元。2016年我國體育用品行業實現銷售收入1472億元，同比增幅超過10%。毫無疑問，體育市場進入了發展的新階段。利好政策頻出全民健身熱情高漲近年來，體育產業政策密集出臺，對體育用品市場起著很大的促進作用。自2014年，國務院將全民健身上升為國家戰略。全民健身成為促進體育產業發展、拉動內需和形成新的經濟增長點的動力源。2016年6月15日，國務院印發《全民健身計劃（2016—2020年）》，提出到2020年，群眾體育健身意識普遍增強，參加體育鍛煉的人數明顯增加，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數達到7億，經常參加體育鍛煉的人數達到4.35億，群眾身體素質穩步增強。2016年7月13日，體育總局發布《體育產業發展“十三五”規劃》，提出以體育產業供給側結構性改革為主線，以優化體育產業結構為重點，推動體育產業全面健康持續發展。政府政策鼓勵所產生的自上而下的效應，健康概念開始逐步深入人心，越來越多的中國人正式投入到健身熱潮之中。消費升級、互聯網+，助力行業發展據數據顯示，近幾年中國人參與體育鍛煉的熱情日益高漲，有三分之一的中國人已形成經常鍛煉的習慣，即34%的中國人長期參與體育鍛煉，較7年前28.2%的數據有了大幅提高。這一比例意味著中國積極從事體育活動的人口高達4.34億。隨著人們生活方式的改變、對運動的關注度日益提升，越來越多的消費者開始購買鞋服等運動裝備，為相關的體育用品帶來了巨大的商機。以跑步為例，近年來馬拉松比賽呈現迅猛發展，馬拉松賽事舉辦數量從2010年的13場迅速增長到2016年的328場，年均復合增長率高達71%。2016年，我國參加馬拉松比賽的人數達到280萬人，較2015年同比增長了87%，較2010年增長了6倍。另有數據顯示，目前僅國內跑步市場的價值就在300億元人民幣左右。這其中也包含了大量的體育用品消費。梳理“跑友”裝備發現，“現今跑步裝備已遠遠不止衣、衫、鞋、包等穿著類產品，融入高科技跑步電子產品也是‘跑友’們的時尚追求”。查看各類電商平臺發現，各類跑步輔助用品：運動手環、運動腕表等銷售情況都相當火爆。自從2015年3月，“互聯網+戰略”提出以來，互聯網+體育開始快速發酵。相較于傳統的線下渠道模式，“互聯網+體育用品”模式具有明顯的競爭優勢：減少中間環節、提高運轉效率、縮短成交時間、簡化交易環節、降低交易成本等，“互聯網+”成為體育用品行業快速發展的助推劑。2016年，各大體育用品廠商電商業務表現都極為搶眼。2016年上半年，安踏體育電商業務收入同比增長超過50%，在總收入中的比重超過10%；2016年上半年，特步國際電商業務收入同比增長約100%，在總收入中的比重超過15%；2016年，李寧公司電商業務收入同比增長88%，在總收入中的比重超過14%。大而不強是“軟肋”細分市場是方向中國體育市場的復蘇，也讓一些國際品牌表現搶眼。去年阿迪達斯大中華區銷售額增長28%，是所有地區中增長最快的，推動全球凈利潤增長逾60%。在中國消費者眼里，耐克、阿迪達斯和新百倫不只是運動品牌，更是時尚標簽。而這些國際品牌也深知這一點，在產品足夠成熟的情況下，他們緊跟時尚，押寶代言人。相比本土品牌之下國際品牌不僅在工藝上領先一步，在營銷手段也夠新、夠炫，吸引了大量的年輕群體。而這只是體育用品市場的一個縮影。我國體育用品制造業基礎薄弱、大而不強是產業“軟肋”。全世界65%的體育用品在中國制造，我國過硬的高端產品和品牌卻委實不多，難以與世界優勢廠商一較長短，也跟不上國內體育消費人群日益擴大、消費需求不斷升級的勢頭。比如，中國跳水運動水平世界一流，卻造不出跳水用的優質跳板；中國是名副其實的乒乓球強國，世界頂級乒乓球拍品牌卻來自瑞典、德國……目前體育用品業的低品質、低附加值、低效益、同質化等問題還非常嚴重，轉型升級勢在必行。同國外企業相比，我國體育用品業在生產環節優勢較大，生產規模大，但是真正的附加值只有30%左右在國內企業手上，多數都在國外。此外，國產品牌成本和價格優勢還在削弱。國際運動品牌的產地已基本從中國內地轉移到了生產成本更低的東南亞，這樣可以給消費者更多優惠，企業也可以拿到更高利潤。對于國內運動廠商來說，守住現有陣地可能是首要任務，同時要在產品設計和質量上保持提升。提升門店效率、用戶體驗和加強零售市場，下沉銷售渠道，覆蓋三四線市場充分利用好自己的現有優勢。除此之外，值得注意的是，體育用品產業在目前的市場中正不斷細分。消費者已經不滿足于一套裝備做完所有運動，針對不同運動類型發展出不同的專業運動裝備、提供特殊的使用性能，是未來體育用品市場持續發展的動力和方向。在這個方面的國產品牌的創新上也更大膽一些。例如：提前布局冰雪運動、山地戶外、水上運動、功能健身等一些新的運動領域，在產品開發上真正做出差異化。■編輯｜徐冰瑩，財華社財經編輯。返回搜狐，查看更多責任編輯：聲明：本文由入駐搜狐號的作者撰寫，除搜狐官方賬號外，觀點僅代表作者本人，不代表搜狐立場。閱讀()

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文章来源：http://business.sohu.com/20170525/n494479865.shtml